Le chargé de Marque industrielle :
Est le représentant de la Direction Industrielle au sein de l'équipe Programme
Assure la tenue des engagements de la Direction Industrielle en cohérence avec les objectifs du programme et les contraintes industrielles Au jalon S9, les responsabilités de la marque achat sont reprises par la marque industrielle qui en assure la responsabilité jusqu'à la fin du programme, sauf cas particuliers
Responsabilités directes dans les processus
- Concevoir et industrialiser
*Assure la mise à disposition des moyens de production internes et des partenaires « capables de produire » des produits conformes à la définition, aux cadences demandées et dans les objectifs de coûts et de délais
*Propose puis met en œuvre le schéma industriel élaboré par la stratégie industrielle de la Direction Industrielle
*Pilote le budget d'industrialisation interne et consolide le budget d'industrialisation externe piloté par la Marque
*S'assure de la mise à jour de la référence budgétaire
*S'assure de la planification des activités
*Vérifie l'efficacité des dépenses réalisées
*S'assure de l'adéquation entre la planification des livrables et la mise à disposition du capacitaire productif
*Valide et autorise les engagements des unités de production
*Prend en compte le savoir-faire capitalisé (identification et validation des leçons apprises du périmètre industriel)
- Produire
*Valide et coordonne les plans d'action des unités de production permettant à la Direction Industrielle de tenir les objectifs du programme
*Assure, en liaison avec les programmes, les interfaces avec les partenaires et la coordination industrielle en phase de réalisation
*Assure la mise en œuvre industrielle des changements de design et de schémas industriels
Responsabilités délégués
-Processus « assurer la qualité »
S'assure que les secteurs opérationnels mettent en place et pilotent dans la cohérence des jalons programmes :
Les plans de validation industrielle en cohérence avec les jalons programmes
Le déploiement des AMDEC process prenant en compte les caractéristiques clés du produit
Le mise sous contrôle des capabilités des caractéristiques clés process
Le plan de maturité production (interne & partenaires) et qualité produit
Le déploiement d'un plan de maturité industrielle (Maturity Readiness Level) en cohérence avec les jalons programmes
-Processus « gérer les programmes »
Donne la visibilité du plan d'industrialisation interne et externe, et supporte les revues industrielles demandées par le client (IRR, …)
Donne la visibilité sur nos prévisions de livraison et s'assure de leur fiabilité
Recueille les informations client permettant de consolider nos hypothèses programme de production
Met à jour au moins mensuellement le tableau de bord programme pour les activités de production (taux de services, dépenses de RTDI, suivi des couts de productions, coûts de non qualité, etc…)
Contribue à la mise en place des contrats pour les aspects production avec les clients (revue de contrat)
S'assure que pendant la durée du programme, les aspects contractuels sont bien pris en compte par les acteurs internes, et au besoin, il les diffuse
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5 à 10 ans d'expérience minimum
Connaissance & pratique du management transversal
Pratique de l'anglais sans difficultés
Culture industrielle souhaitable
Technopole de Nouasseur BP 80 Aéroport Mohamed V20100
Casablanca
Morocco